Nuestra definición de liderazgo

Una clave para un liderazgo eficaz es la capacidad de definir los resultados, pero luego ayudar a las personas a poner en práctica sus talentos para llegar allí. Los mejores líderes conocen a su gente y son más conscientes de las fortalezas de esa gente que de sus debilidades. Los grandes líderes no están ciegos a sus propias debilidades o a las de los demás; simplemente saben que su ventaja competitiva se encuentra dentro de sus puntos fuertes. centrarse en las debilidades y centrarse en las fortalezas es contracultural, pero los mejores líderes no siguen.

Tener expectativas claras en su papel como líder es vital para el éxito.  La comprensión de su función y las expectativas que conlleva comienza con la decisión de qué resultados u objetivos deben alcanzarse. Ya sea que los defina usted mismo o que una organización los defina por usted, deben ser claros, manejables y bien comunicados.

Elemento de acción: enumere las responsabilidades de su función, tanto las que se le asignaron como las que asumió usted mismo. Delinear las expectativas y responsabilidades de su rol como líder lo ayudará a saber dónde y cómo enfocar su energía.

Rasgos de liderazgo: lo que hace a un buen líder

Un buen líder asume la responsabilidad de su liderazgo, Los rasgos de liderazgo más importantes:

Confianza
Generar confianza es la base para liderar . La honestidad, la claridad y la previsibilidad del comportamiento conforman la confianza. Los líderes deben adoptar el rasgo de la confiabilidad y priorizarlo como una de sus habilidades más importantes, porque sin él, las personas no se sentirán tan seguras de seguir.

Ejemplo: Comparta sus preocupaciones o luchas como líder. Al modelar esto, será más probable que tus seguidores confíen en ti con los suyos.

 Compasión
Aporta energía positiva y disposición para escuchar . Ser compasivo significa preocuparse por sus seguidores de manera integral mientras los ve como algo más que su capacidad de desempeño. Los líderes compasivos deben estar dispuestos a compartir sus propias luchas y aceptar la misma honestidad de los demás.

Ejemplo: Reaccione con calma y empatía cuando los seguidores se enfrenten a situaciones difíciles en el trabajo o la vida. Desde las cargas familiares hasta el agotamiento en el lugar de trabajo, modelar la compasión puede ayudarlos a tener éxito.

 Estabilidad
Asegúrese de que la gente pueda contar con usted . Brindar estabilidad es crear un espacio donde las personas se sientan psicológicamente seguras, como si pudieran depender de usted para responder sus preguntas, escuchar sus ideas y abordar sus inquietudes. La comunicación es clave para este rasgo. La estabilidad pone énfasis en el momento actual, manteniendo a las personas ancladas en el aquí y ahora, sabiendo que pueden contar contigo.

Ejemplo: Trate de ser lo más consistente posible cuando responda a quienes lo siguen. Busca responder las preguntas que tienen tus seguidores. Esto ayudará a proporcionar la estabilidad que anhelan.

 Esperanza
Animar a la gente a creer en un futuro mejor . Mientras que la estabilidad se centra en el presente, la esperanza se ocupa del futuro. La gente necesita ver que sus líderes tienen una dirección clara en mente. Quieren tener fe en que sus líderes los están guiando en la dirección correcta. Cuando los líderes comunican esperanza, pueden ayudar a los seguidores a sentirse más entusiasmados con el futuro.

Ejemplo: Hable sobre el futuro como si fuera brillante. Incluso cuando las cosas son difíciles, puede reconocer las dificultades y al mismo tiempo comunicar el mejor resultado posible a sus seguidores.

Para aplicar estos rasgos en la práctica, hágalos parte de su comunicación diaria. Cada correo electrónico, conversación, instrucción, etc., debe generar esperanza, confianza, estabilidad y compasión.

Los grandes líderes en realidad comienzan en otro lugar: comienzan con una conciencia de sus fortalezas. Deben comenzar con una meta en mente, comunicar los resultados deseados y luego identificar dónde han tenido éxito en el pasado, y luego considerar cómo usarán esos éxitos para ayudarlos ahora.

La autoconciencia es clave en el uso de sus fortalezas. Es difícil usar algo que no sabes que tienes.

Estas son las expectativas para todo líder:

1. 1. Construir relaciones
   2. Desarrollar personas
   3. Cambio de plomo
   4. Inspira a otros
   5. Piensa críticamente
   6. Comuníquese claramente
   7. Crear responsabilidad

Ser capaz de hacer bien estas siete cosas puede ser el mayor diferenciador entre ser un líder promedio y un líder excepcional.

1. Construir relaciones. El concepto de «liderazgo» no puede existir separado de un grupo de personas que necesitan ser lideradas. En pocas palabras, los líderes no pueden liderar a menos que alguien los siga, lo que significa que construir relaciones sólidas es clave. Las personas necesitan conectarse entre sí, compartir confianza y tener relaciones para prosperar. Es importante reconocer el valor de las personas, buscar conocerlas por lo que son y construir conexiones duraderas.
2. Desarrollar personas. ¿Las personas a las que dirige, entrena, enseña, etc., sienten que están creciendo? La mayoría de las personas saben que si no están creciendo, no se están acercando al éxito. Entonces, es solo cuestión de tiempo antes de que se vayan (su organización, su clase de acondicionamiento físico, su clase nocturna) para encontrar a alguien que los acerque a sus metas. Todos los días, esas personas tienen la oportunidad de mejorar un poco en lo que hacen o no. El desarrollopuede y debe ser constante.
3. Cambio de plomo. La palabra clave es «plomo». Se espera mucho de usted como líder para seguir avanzando, asegurando que el propósito, la misión y la visión sigan siendo los mismos. Está bien (y es bueno) que cargues a tus seguidores con cierta responsabilidad por el cambio, proponiendo buenas ideas, mejores formas de hacer las cosas o procesos más inteligentes, porque les ayudará a hacerse cargo de ayudar con el tipo correcto de cambio. . Cada individuo es capaz de ver una oportunidad y tomar la iniciativa, establecer una meta y crear un plan para llegar allí, pero es su trabajo dar ejemplo para eso.
4. Inspira a otros. ¿Es este rasgo demasiado «suave» para contar como una expectativa crítica para el éxito? Definitivamente no. Los líderes deben brindar inspiración para que otros puedan encontrar un mayor significado en una visión o propósito. Sin significado, y sin conectar la inspiración con las personas que lo siguen, descubrirá que aquellos que lo siguen tendrán dificultades para comprometerse con un propósito mayor, ya sea en su organización, salón de clases, grupo pequeño o de otra manera. Esta expectativa ayuda a las personas a ver que cada pequeña cosa que hacen es importante.
5. Piensa críticamente. La toma de decisiones sin rumbo y el pensamiento débil no tienen cabida en el liderazgo. O, al menos, no deberían ser el tipo de pensamiento que influye en las decisiones finales. Evaluar planes, comprender el riesgo, organizar pensamientos y crear pasos de acción requiere que los líderes se integren y piensen críticamente. El éxito requiere establecer un objetivo y diseñar un enfoque integral y multifacético para lograrlo.
6. Comuníquese claramente. Aprenda la mejor manerade comunicarse y luego aprenda cómo les gusta a los demás que se comunique con ellos. Comparta información e ideas que importan, porque la comunicación efectiva significa que necesitará transmitir información convincente que conduzca a acciones y tomas de decisiones más informadas. No pienses en la comunicación solo como decirles cosas a tus seguidores, piensa en ella como compartir información, hacer preguntas, escuchar y generar ideas. Todas estas son formas importantes de comunicación clara en el liderazgo.
7. Crear responsabilidad. Cada persona es responsable de algo. Pero esto es especialmente cierto para los líderes. Se espera responsabilidad de ti , tanto como de quienes te siguen. Usted espera que los estudiantes de su clase de acondicionamiento físico traigan el equipo adecuado, espera que sus empleados sean responsables de cumplir con los plazos, etc. Una cultura de responsabilidad comienza con usted. En la práctica, esto puede parecer un compromiso abierto con iniciativas, planes o ideas para que todos sepan de qué es responsable. También puede parecer que te disculpas con aquellos a los que diriges cuando dejas caer la pelota de manera significativa. La rendición de cuentas crea un mejor entorno para sus seguidores y les brinda la oportunidad de volverse más eficientes y creativos a través de sus propias responsabilidades.

ACTIVIDAD:

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La expectativa es que el gerente y el líder sean más entrenadores que jefes.